Pour créer l'harmonie, il faut d'abord identifier la source de la friction. Évaluez honnêtement vos systèmes actuels en fonction des piliers de la planification durable.

1. Clarté de vos objectifs (Méthode SMART)

Comment définiriez-vous votre objectif principal ? Est-il mesurable et limité dans le temps ?

A. Non. Mon objectif est vague (« Avoir plus de clients ») et sans date butoir. B. Partiellement. Il y a une date butoir, mais l'objectif n'est pas chiffré (non mesurable). C. Oui. Mon objectif est Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporellement défini (SMART).

2. Décomposition et micro-actions

Vos grands projets sont-ils décomposés en tâches quotidiennes de 10 à 30 minutes ?

A. Non. Je travaille encore sur de grosses tâches qui prennent des heures (Ex: « Lancer le projet X »). B. Partiellement. J'ai de longues listes de tâches, mais je ne trouve pas toujours la « première étape de 10 minutes ». C. Oui. Chaque grand projet est décomposé en actions quotidiennes courtes et simples.

3. Maîtrise de la délégation et des systèmes

Si vous tombiez malade demain, est-ce que les tâches à haute valeur (Facturation, Suivi, etc.) pourraient être déléguées ou exécutées sans votre présence ?

A. Non. Tout repose sur moi. Il n'y a pas de documentation claire. B. Partiellement. Les tâches sont assignées, mais la procédure n'est pas entièrement documentée (risque de friction). C. Oui. J'ai des systèmes et une documentation qui permettent à mon équipe ou à mes adjointes de prendre le relais sans ma présence.

4. Alignement et suivi (Ajuster et persévérer)

Faites-vous un « check-in » hebdomadaire pour vérifier si vos actions sont toujours alignées sur vos valeurs et si un réajustement est nécessaire ?

A. Non. Je poursuis le plan initial, même si je sens que ça ne fonctionne plus ou que ça me draine. B. Parfois. Je réajuste lorsque l'épuisement s'installe, mais pas de façon proactive. C. Oui. Je fais une revue hebdomadaire (ou mensuelle) structurée pour m'assurer que mes actions correspondent à ma vision.

ASCENSIUM

Le planificateur Ascensium

Étape 1 : Auto-évaluation de vos systèmes

1. Clarté de vos objectifs (Méthode SMART)

2. Décomposition et micro-actions

3. Maîtrise de la délégation et des systèmes

4. Alignement et suivi (Ajuster et persévérer)

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